模 塊

主 題

內 容

模塊7

采購中的談判策略

這個模塊中，你將學會如何以一種職業化的方法去準備并參與談判，即如何精心準備談判以增加成功的機會，如何設定現實并且能夠完成的談判目標，以及怎樣實現一個有效的談判戰略。

提問的藝術、積極的傾聽、戰術的運用以及不同的談判技巧都將會在這個模塊中進行系統的研究。

模塊8

合同訂立

本模塊概括地論述了買方和賣方的主要義務，詳細闡述了合同準備時應注意的問題，并針對各種各樣的契約關系，如現貨采購、伙伴關系以及合資企業等，提出了明確的合同條款和條件。

敘述了與合同準備有關的其它必要的論題，諸如國際商會國際貿易術語解釋通則、法律適用、 未履行合同情況以及如何避免爭議、爭議的解決等。

模塊9

合同管理

本模塊闡述了合同管理的主要方法，以及合同管理團隊的角色和責任。涵蓋的主要問題有合同管理團隊的組成、合同管理計劃所包含的不同種類的信息、合同績效的主要指標和合同的風險控制。還討論了合同檢查報告、合同檢查會議以及如何對待合同的變更。強調了良好關系管理的重要性，同時給出了處理索賠和解決爭議的建議。運作型合同管理和項目型合同管理的區別也做了重點介紹。

模塊10

國際物流管理

對有助于企業國際供應鏈整合的各個不同的階段予以詳細分析和闡述。對企業應該如何制定一個可提升其競爭能力的戰略進行了研究，揭示了為什么內部和外部整合是物流增值所必須的，這些戰略包括加快響應速度（在保持低成本的前提下）、改進產品質量和確保交付。 借用了一系列的概念和模型來幫助我們解決問題，這些問題都是與供應鏈和物流管理有關的經濟、政治、管理和操作等方面的問題。同時也探討了信息技術和供應管理未來發展趨勢等方面的內容。

模塊11

庫存管理

涉及了庫存管理實際工作中的最為重要的內容，包括：依需求預測設計和運作倉庫、減少零件品種、以及庫存作業的評價和制定庫存管理計劃等。

學習優化庫存水平、評價減少庫存成本和減少供應品種，理解如何實現內部及外部客戶服務水平，降低差錯率，以及達到國際上的質量和可追蹤性標準。

模塊12

績效考核與評價

從兩個角度來介紹這個關鍵的領域：一方面是關注企業級的采購供應的績效考核，另一方面是關注供應鏈中所有成員的供應鏈管理的績效考核。

將針對績效考評是什么及如何進行績效考評給出一些實際性建議。它包括各種具體考核方法的例子，你既可以直接利用，也可以對它們進行調整以適應公司所處的環境。