生產(chǎn)預(yù)算是以銷售預(yù)算中的預(yù)計(jì)銷售量和存貨預(yù)算中的預(yù)計(jì)產(chǎn)品存貨數(shù)量為基礎(chǔ)編制的。企業(yè)在預(yù)算期間，為了避免產(chǎn)品生產(chǎn)不足而影響下期銷售或產(chǎn)品生產(chǎn)過剩形成積壓，除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮預(yù)算期期初和期末產(chǎn)成品的預(yù)計(jì)水平，因此，對生產(chǎn)成本的管理也尤為重要。

了解生產(chǎn)和生產(chǎn)成本預(yù)算，達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)
掌握預(yù)算編制的要點(diǎn)，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)
收獲成本管理的策略，約束生產(chǎn)成本

生產(chǎn)預(yù)算編制依據(jù)
銷售預(yù)算的預(yù)計(jì)銷售量
計(jì)劃期間每季的期初和期末存貨量
生產(chǎn)預(yù)算編制的要點(diǎn)
直接材料預(yù)算
直接人工預(yù)算
制造費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)規(guī)劃構(gòu)成因素
規(guī)劃期間的總生產(chǎn)量
制定存貨政策
生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能規(guī)劃
材料與人工的取得
生產(chǎn)安排的規(guī)劃
委托代工的規(guī)劃
生產(chǎn)成本預(yù)算編制依據(jù)
銷售預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
直接材料預(yù)算
直接人工預(yù)算
制造費(fèi)用預(yù)算
成本管理策略
成本管理三維度：質(zhì)量、時(shí)間、成本
固定成本策略
變動成本策略

注冊會計(jì)師（CPA），美國注冊管理會計(jì)師（CMA）。前巴斯夫預(yù)算控制部高 級經(jīng)理，現(xiàn)任德資大型貿(mào)易公司亞太區(qū)高 級經(jīng)理。有長達(dá)15年制造業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對預(yù)算編制、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、業(yè)績考核、企業(yè)戰(zhàn)略分析都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到的見解。