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管理會計預算培訓課程
課程簡介
企業通過對外部環境和內部因素進行分析,再結合競爭者將要采取的戰略,綜合平衡后探索一條最適合自身發展的路徑,即企業的戰略。而企業戰略預算是以企業戰略為導向,以戰略目標為編制起點,通過優化配置企業資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保障戰略目標得以實現的管理方法。如何依照自己企業的規模、業務范圍、組織形式等具體情況,為戰略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑,充分發揮這一企業管理手段的作用是預算實施的首要前提。那究竟該如何通過預算將各責任人的利益與目標的實現進行捆綁,如何來保障企業戰略目標的實現?
課程收益
掌握戰略預算在企業轉型中的作用
了解預算分析相關的重要手段及其對業務的影響
總結戰略預算與業務伙伴之間的關聯
課程大綱
——預算管理:以企業盈利為目標的過程管理
——預算管理系統:實際經營環境彈性調整下的協調管理
——預算管理編制:業務財務化、財務業務化
——預算管理審核:全面預算審核即可落地的執行
——預算管理執行:控制、執行、考核等過程管理
上海秀財會計教育培訓機構
機構簡介
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企業管理空間:任務安排與實時輸出學習報告,使企業培訓變得簡單而高效。
學校名稱:上海秀財會計教育培訓機構
固定電話:400-001-5729
授課地址:上海市閔行區莘松路58號 預約參觀