從事咨詢行業人，在轉產品的路上，有什么優勢呢?

1. 科學發現問題的方法論

很多大企業會花很多錢，去請很多一流的咨詢公司來針對公司的某個具體問題，進行深入的調研和分析，以得出最正取的解決方案，可以借鑒一下MECE法則。

因為這一行相對來說比較成熟，在很多咨詢公司，都會有自己的一套工作習慣，分析問題的方法，和對接項目的流程，一個新人進入之后，很快就會建立一套工作的方法論。而這套方法論就是：如何科學的幫客戶發現問題，分析問題，驗證問題和提出解決方案，并且跟進解決方案后的效果，并不斷的進行優化。這個流程跟產品經理，是非常的像，可能會覺得產品經理工作的方法論就是從咨詢行業借鑒過來的，唯一不同的，可能就是咨詢行業是要收大單，解決比較大的問題，產品起步是從發現自己的痛點開始。

2. 數據分析能力

通過數據發現現象背后的原因，這個對于咨詢師的要求很高，要求對數據要比較敏感，能夠看到別人看不到的東西。

看數據，用數據說話，用數據來指導我們的工作，也是產品經理在日常工作中非常必須的一項技能，雖然在初級產品經理這塊可能沒有那么重要，那是因為對初級產品經理來說，還有比這重要的事情要做，但在中高級PM這塊，就顯得尤為的重要。

3. 邏輯思維能力

通過現象看到本質，通過數據分析發現問題，這中間都存在很強的邏輯推理能力，讓彼此關聯的事情講的通，能夠自洽，在幫助企業診斷問題的時候，這個能力就顯得尤為的重要：由什么現象推理出可能存在什么問題，繼而繼續深挖，提出解決問題的方案，并且闡述為什么這個方案能夠解決這個問題，需要一整個完整的邏輯來支持。

4. 溝通能力

與客戶溝通，了解客戶需求，有方法的跟客戶溝通，深挖客戶需求背后的深層次目的;與同事溝通，之前有沒有類似的案子，有什么好的方法和相同之處可借鑒?與業內專家溝通，請教行業知識和遇到的問題該如何解決?與客戶公司產品的目標用戶溝通，做當面訪談，有方法的深挖用戶對于產品的態度和意見。用方法和技巧讓每個溝通對象都更愿意的回答自己的問題。

     5. 知識的廣度

因為要去接不同公司的案子，這就導致需要快速的掌握對方公司的行業知識，背景，業務等，一旦你做過幾個案子之后，你就會掌握一套方法，這個方法會讓你比一般人有更快的了解一個行業;同時隨著工作經驗的增加，接觸的案子越多，自己對于不同行業的了解也會更深入。而社會閱歷和社會知識儲備越多，對于做產品經理是有很大的幫助;張小龍說過：對這個世界有完整的認識，是一個人做好產品的前提。